阅读以下叙述,回答问题 【说明】 某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待

admin2014-11-05  47

问题 阅读以下叙述,回答问题
    【说明】
   某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?

选项

答案(1)如果经评估后,认为项目可为,就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润,如果项目下马会造成的损失等,以得到及时的和满足要求的资源支持。 (2)因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。 (3)如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/WpLZ777K
0

最新回复(0)