首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
TCL是集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体,以通信和电子为主的大型企业集团。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的国产彩电业老大的位置,并后来居上意外战胜波导获得国产手机销量第一的霸主地位,实现销售额211亿元,利润7.1亿
TCL是集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体,以通信和电子为主的大型企业集团。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的国产彩电业老大的位置,并后来居上意外战胜波导获得国产手机销量第一的霸主地位,实现销售额211亿元,利润7.1亿
admin
2019-12-15
51
问题
TCL是集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体,以通信和电子为主的大型企业集团。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的国产彩电业老大的位置,并后来居上意外战胜波导获得国产手机销量第一的霸主地位,实现销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。
探究TCL成功的奥秘可以发现,成功的战略管理是其中最重要的因素,而公司采取的
战略联盟手段则是其成功的关键。
早在TCL公司发展之初,公司决策者就制订出“品牌优先”的战略,后来的事实证明,这是一个极富远见的决策,甚至可以毫不夸张地说,品牌奠定了TCL集团日后大发展的基础,也直接催生了TCL王牌彩电。
1990年,TCL公司投入上百万元做了CI设计,“TCL王牌"由此诞生。在掌握了品牌及销售这两项附加值很高的关键性资源之后,TCL完全具备了虚拟经营的基本优势,它甚至可以像NIKE那样,不必拥有自己的工厂,以外发加工的方式经营,只赚取品牌和销售这两块附加值最高的利润,同时也可以根据市场变化及时进行产品转向。结果,TCL选择了相对稳健的战略联盟。其联盟的伙伴就是香港长城公司。
1993年,两家公司与陕西成阳彩虹集团共同成立了“惠州彩虹电子有限公司”,由TCL、长城和成阳彩虹集团三家合资,各占相同的股权。TCL创始人之一高孝先说,之所以邀请彩虹集团加入,是因为成阳彩虹的优势就是有一张彩电生产许可证。因为无论是TCL还是香港长城,都没有内销的资格,成阳彩虹的加入使这一战略联盟更为典型,三家在TCL的快速发展中各展所长,共同获利。
事实上,1993年,中国彩电业实际已陷入到生产远远大于需求的困境之中,各地盲目上马的彩电生产项目在日益激烈的竞争中已倒闭了100多家。国家已不准再上新的生产项目,为什么TCL公司敢在此时将大量资金投入在彩电业上呢?
“彩电业并不是有丰厚利润的行业”,高孝先说,“但它对TCL公司是合适的”。高孝先说,当时TCL公司对彩电市场的判断是,虽然国内许多生产厂家在走下坡路,但国内大屏幕彩电几乎全都是由国外进口的,价格非常高,29寸的松下彩电要卖到一万三四千元,销售情况却不佳,原因在于产品的功能及相应的价格脱离了国内消费能力。
TCL人勇敢地预测大屏幕彩电将是中国下一代彩电竞争的焦点,他们在分析了国内外彩电厂商在中国市场上的竞争态势后认为,对于包括TCL在内的中国彩电厂商来说,大家一起做大屏幕,就等于都站在同一条起跑线上。当时具有这种超前意识的不止TCL,许多彩电生产商都开始进行大屏幕彩电的开发工作。一家著名企业很快就完成大屏幕彩电基本功能的开发工作,却迟迟没能批量投产,他们想要做到更好,但精益求精有时候也会丧失市场商机。这一年,TCL王牌总产量的70%都是大屏幕彩电,一开始就明确了以大屏幕彩电为主的产品战略。
TCL在品牌推广上投入很大。与其他公司一样,TCL在国内的企业形象宣传由总部统一策划实施,而各地分公司的情况就有所不同。TCL规定,各地分公司每年销售额的1%用来做广告,而各地广告额的一半凭广告发票由集团补贴。TCL的成功很大程度是品牌宣传的成功,在生产大屏幕彩电之前,曾有一家韩国公司要求和TCL合作生产彩电,做的是韩国企业的品牌,由TCL负责销售。虽然这种方式对TCL来说风险较小,但TCL还是决定放弃,全力打造自己的品牌。
当今中国家电行业的风云人物、TCL集团总裁李东生就是通过战略管理的实施成长起来的优秀企业家。
正是李东生造就了TCL的巨大成功。TCL这个发端于1981年,依靠借贷5000元,以磁带、电话机起家的地方国有小企业,虽然早在1993年就涉足家电业,也曾一度是国内最大的电话生产商,但一直名不见经传。直到1996年,39岁的李东生全面接手TCL,企业的腾飞才真正来临。
李东生担任电子集团老总的几年时间,是TCL增长最快的时期。敏锐的商业感觉使李东生抓住了国内家电业高速增长的机遇,他从彩电入手,利用自建的一套完善的销售网络,借助影星刘晓庆深入人心的广告,一举把TCL“王牌彩电”推向了市场。很快,依靠领先一步的战略管理,TCL集团5年间成为家电行业的巨头。
问题:
结合案例,讨论企业实行战略管理的过程分为哪几步。
选项
答案
①确定企业的使命。 ②明确企业的目的和目标。 ③企业战略条件分析。 ④制定战略方案。 ⑤战略方案选优。 ⑥战略的实施与修正。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/WpzR777K
本试题收录于:
网络经济与企业管理题库经管类分类
0
网络经济与企业管理
经管类
相关试题推荐
简述管理者的分类。
如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取()的领导方式是不适宜的。
管理控制始于()
为适应企业发展的需要,某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员。新车间主任到任后,虽然技术过硬,但沟通能力不强,工作方法简单,一直未能得到下属员工的认同,并由此导致车间工作效率下降,员工积极性不高,最终不得不辞职。此后,该企业又从外部选聘了一位车
按照行为科学理论的观点,荣誉激励属于“内在激励”,其付出的代价小,作用持久。()
下列预算属于从财务角度划分的是()
控制过程的第一步是()
某企业多年来生产任务完成一直都不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()
预算就是用数字编制未来某一时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。()
南方某企业专注于指甲剪制造产业,最终获得了世界前三的市场地位,其所采取的战略是()
随机试题
CJO系列交流接触器,主要由________、________、________及________组成。
嗜铬细胞瘤的临床表现包括
女,18岁,食欲不好,厌油腻,肝大,肝区疼痛,临床诊断急性普通性肝炎,此时患者肝出现病变为
公务员法属于()。
对于定量研究与定性研究的结果范围,下列说法正确的是()。
在有感染的肉芽组织创面上植皮,宜选用()。
有段时间,一款名叫“ZAO”的AI换脸技术软件在网上爆红,并且因为涉嫌侵犯用户隐私等问题引起大众关注。AI换脸是用基于人工智能的人体图像合成技术生成“假脸”,就是将目标人物各个角度的人脸照片一帧帧贴在被换对象的视频画面上,生成假脸视频。该技术曾经应用于电影
阅读以下关于校园网组建的技术说明,根据要求回答问题1至问题4。【说明】某学校新建一栋21层教学综合大楼,楼层两端相距100m,距一端50m处有一弱电竖井,弱电竖井贯穿每层的弱电室。每层楼均有100个信息点(所有信息点要求具有100Mb/s的数据传
以下()操作不能触发滚动条Change事件。
A、Herkidswillarrivehomeafterschool.B、Sheistooexhaustedtowork.C、Shehasfinishedherwork.D、Themandoesnotaskhe
最新回复
(
0
)