(2012年下半年) 系统集成商Simple公司与生产型企业Perfect签订了一份企业MIS(管理信息系统) 开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于Perfect企业内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商Simple公司提出建议

admin2015-05-26 46

问题 (2012年下半年)
系统集成商Simple公司与生产型企业Perfect签订了一份企业MIS(管理信息系统) 开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于Perfect企业内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商Simple公司提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6个月后，Perfect企业组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商Simple公司原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于Perlect企业组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。项目继续开展了1个月后，集成商Simple公司提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但Perfect企业认为需求变更是正常的，集成商Simple公司之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，Perfect企业考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商Simple公司和Perfect企业共同存在的问题。

选项

答案(1)合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定。 (2)合同执行过程中没有做好记录保存工作(或合同档案管理不规范)。 (3)缺少事先约定的合同变更流程。

解析

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关于风险识别的描述，不正确的是()。

在进行项目干系人分析时，经常用到权力／利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是()。

依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提出投标文件止，最短不得少于()天。

在信息系统的生命周期中，首先要进行信息系统规划，之后开展系统分析工作。()不属于系统规划阶段的工作。

企业应用集成技术可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。下图显示的是()集成模型。

质量控制的输入，不包括()。

项目组合的管理／协调对象是()。

()不属于项目准备阶段的关键活动。

成本预算的输入不包括()。

对药物的要求不包括

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如果一个公司的固定资产使用率大于60%或70%，这就意味着()。

我国纳税人和税务机关都依法享有权利和义务，下列属于税务机关义务的有()。

在中国电影成为世界第二大票仓的当下，这个本该充满智慧的艺术却空前的智慧危机与信誉危机——制作水准参差不齐，偶有掀起热潮，却更像是对国产电影持久萎靡的报复性反弹，这是电影制作方的智慧缺失。

Theyconvertedthesparebedroomintoanoffice.

Howmanyintegersarethereintheset-4＜x2+5x＜14?

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在进行项目干系人分析时，经常用到权力／利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是()。

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