2. 公务员
  3. 某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题。你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?

某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题。你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?

admin2014-07-25  70
问题 某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题。你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?
选项
答案(1)作为集团公司，与子公司之问在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的分工难以顺利开展。作为集团公司在权力方面首先应该明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的统筹中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心以及优良服务的形成中心。(3)决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。在人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。
解析
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