2. 自考
  3. 背景资料： 某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们

背景资料： 某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们

admin2021-01-20  53
问题 背景资料：
    某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，整体表现尚可，与同事也打成一片，这群员工在公司占不小的比例，在很大程度上影响着公司的整体氛围和文化。
问题：
如果你是人力资源经理，你将采取哪些方法调动这些员工的积极性?
选项
答案在具体实施激励的过程中，一般使用两类方法——物质激励和精神激励。 (1)物质激励的方法： ①基本收入激励。基本收入是员工生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。 ②奖金激励。利用奖金激励时要注意：奖金的多少，并不在于物质上、经济上的制约，重要的是心理上的提示作用，即从人的自尊需要层次上起激励作用。 ③福利激励。企业负担职工工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。 ④其他物质激励。对有创造发明、重大贡献成在一定期间成绩突出，弥补或避免了重大经济损失的员工，除前述物质奖励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。 (2)精神激励的方法： ①成长激励。成长（成才)激励形式通常有：利用各种机会把员工有选择地送到各级院校、培训中心学习；去国内外考察，进修学习；员工通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。 ②关怀激励。管理者对员工各方面的情况应尽可能多了解，如身体状况、个人工作愿望等，经常给予关心和必要的帮助。 ③形象激励。员工对管理者的期望较高，如果管理者的形象可尊重、可信赖，员工的工作热情就能有基本的保证；反之就会受到极大削弱。 ④荣誉激励。荣誉激励就是给有贡献的员工一种荣誉称号，并以此激发其工作积极性和对企业与工作的责任心、义务感。 ⑤晋升激励。晋升激励是指给予员工一定的职位或升迁。晋升对全体员工都是平等的，机会也是均等的。 ⑥目标激励。目标激励应注意：各级目标要明确具体，与员工关系密切并具有激励性；目标要科学合理，人们通过努力能达到最佳；目标要具有阶段性，以使激励更为及时；达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正地起到作用。 ⑦命运共同体激励。命运共同体激励的内容有：企业经常向员工灌输命运共同体思想；实行民主管理，尽量让员工参与各种决策，确立员工主人翁地位；创造良好的企业文化，使员工感到在企业工作心情舒畅；在工作、生活上支持员工，帮助其解决问题；开展多种形式的集体活动，使员工感到集体的温暖；与员工互相沟通思想，融洽情感。 针对案例中所说的工作表现居中的大批员工，可重点采用关怀激励、目标激励、命运共同体激励等精神激励法，以及带薪休假、俱乐部会员证等精神与物质激励相结合的激励方法来调动其积极性。
解析
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