2. 工程
  3. 背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两

背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两

admin2021-06-25  38
问题 背景
  某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：
(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。
(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工。
问题
指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。
选项
答案施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位没有考虑工程的实际状况，在已经很低的费用情况下再进一步打折后承包给项目部，使得项目部现场费用紧张、施工困难。 成本、进度、技术、质量、安全等各方面密不可分，控制成本绝不能脱离进度、技术、质量、安全等方面的管理而独立存在，相反的，要在成本、进度、技术、质量、安全等各方面之间进行综合平衡，制定切合实际的成本控制计划。不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。
解析
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