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工程
【背景资料】 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况: 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计
【背景资料】 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况: 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计
admin
2013-05-25
42
问题
【背景资料】
某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况:
情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三:进度会议只不定期召开了两次。
情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
选项
答案
(1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;(3)总包人要经常检查分包人的进度情况,对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。
解析
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市政公用工程管理与实务题库二级建造师分类
0
市政公用工程管理与实务
二级建造师
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