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  3. 甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。 2020年A产品标准成本资料如下： (1)直接材料标准消耗10千克／件，标准

甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。 2020年A产品标准成本资料如下： (1)直接材料标准消耗10千克／件，标准

admin2021-03-17  72
问题 甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
  2020年A产品标准成本资料如下：
  (1)直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元/千克；
  (2)变动制造费用预算额为3600000元；
  (3)固定制造费用预算额为2160000元。
  2020年A产品完全成本法下的实际成本资料如下：
  (1)直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
  (2)变动制造费用实际额为4126100元；
  (3)固定制造费用实际额为2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：

分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
选项
答案直接材料价格差异=121000×(24—22)=242000(元)(不利差异) 直接材料数量差异=(121000—11000×10)×22=242000(元)(不利差异) 变动制造费用价格差异(耗费差异)=4126100—1331000×3=133100(元)(不利差异) 变动制造费用数量差异(效率差异)=(1331000—11000×120)×3=33000(元)(不利差异) 固定制造费用耗费差异=2528900—2160000=368900(元)(不利差异) 固定制造费用产量差异=(1200000—1331000)×1．8=一235800(元)(有利差异) 固定制造费用效率差异=(1331000—11000×120)×1．8=19800(元)(不利差异)
解析
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