某联合体承建A国的公路项目，我国某工程企业在承建A国某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部，出资方为洲开发银行和该国政府，项目监理是B国监理公司。项目实施三年多，由于种种原

admin2022-09-26 102

问题某联合体承建A国的公路项目，我国某工程企业在承建A国某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部，出资方为洲开发银行和该国政府，项目监理是B国监理公司。项目实施三年多，由于种种原因迟迟不能交工，业主启动单方面罚款，经过交涉，业主同意交工延期，但要中方出具一定数额的保函。针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但最终结果目前尚难预料。
请据此回答下面的问题：
PMBOK认为风险管理规划就是项目风险管理的整套计划，主要包括________。

选项 A、定义项目团队及团队成员风险管理的行动方案及方式
B、选择适合的风险管理方法
C、尽最大的努力完全规避风险
D、确定风险判断的依据
E、通过一整套的固定分析体系和方法进行风险分析

答案A,B,D

解析

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