如何在工作中驾驭能力强的下属和能力弱的上司?

admin2012-08-20 36

问题如何在工作中驾驭能力强的下属和能力弱的上司?

选项

答案对能力强的下属： (1)工作中要注意听取下属的见解和不同意见，做到科学决策，减少失误。 (2)重视下属，多压担子，充分发挥其才能和作用，适时向上级推荐。 (3)在肯定下属的优点的同时，提醒改正不足，明确继续努力的方向。对能力弱的上司： (1)要善于将自己的见地用一种能为上级所接受的方式提出来。要懂得上级领导也是与自己一样的人，既有所长，也必有所短。作为下级，要充分了解自己的上级领导的长处，充分运用他们的长处，而不要老是强调自己的上级领导的短处而反感埋怨。当上下级之间各方面“异质”差别甚大，“整合”的难度较大时，下级应考虑从上级的角度主动加以调节，努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养，批评意见、用人评价等，用一种容易为他们所接受的变通处理的方式提出。千万不可书生气十足，书生的憨劲一发作，便桀骜不驯地采取那种“披逆鳞”的方式，弄得自己的上级不仅弱点没有得到避免，而且长处和优势也发挥不出来。 (2)要注意做到使上级不疑。一个有相当见识与能力的下级，特别要注意到自己平时流露出来的感情中，有没有骄傲的情绪，是否尊重上级的职权，有否未经请示擅自决定重大问题。作为一个有理想、有作为的下级，应该襟怀坦白，具有谦虚谨慎的美德，尊重上级，服从上级，尽量做到使“上级不疑”。正确对待自己，正确对待领导，这样即使原先有些隔阂，也能逐步相互恢复信任，从而稳健地改善自己与领导的关系。 (3)要经受得起一次乃至几次不恰当的批评和暂时的冷遇。现实政治生活与社会生活是复杂的，人们之间的关系也是复杂的，下级不可能完全避免来自上级的不恰当的批评或暂时的冷遇的出现。革命者不必把个人的荣辱誉毁看得过重，更不要把某些领导人一时是否赏识看得过重。“所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍”。这里提倡自用其才，绝不是将原则做交易，在来自上级的邪恶势力或违法乱纪的上司面前妥协，以此换得个人的所谓“自用其才”，施展才能，提升要职。

解析考查综合分析能力。

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