M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面(

admin2021-08-18 38

问题 M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面( )。

选项 A、宏观环境
B、企业能力
C、产业环境
D、市场需求状况

答案A,C,D

解析外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Y570777K

本试题收录于：公司战略与风险管理题库注册会计师分类

公司战略与风险管理

注册会计师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

公司战略与风险管理

注册会计师

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有()。

乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有()。

甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。，下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有()。

甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有()。

甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是()。

在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。

资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式()。

零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有()。

对于企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务(即通常所说的“三重一大”)，下列说法中，正确的有()。

下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有()。

属于抗心律失常Ⅲ类(延长动作电位时程)药物的是()。

用碳素钢制造的压力容器焊后不需要热处理。

spendinganalysis

Therearemanywaysof【C1】______educationatalllevels.Manyhighschools,colleges,communityordistrictadultschoolsas【C2】

肾阳虚的首选方为右归丸，若遗精甚则加

修复前使用咬合夹板的意义包括

用户在会计报表处理系统对资产负债表的公式单元进行公式定义时，会使用()。

以下说法正确的是()。

假设新建了一个程序文件myProc．prg(不存在同名的．exe、．app和．fxp文件)，然后在命令窗口输入命令DOmyProc，执行该程序并获得正常的结果，现在用命令ERASEmyProc．prg删除该程序文件，然后再次执行命令DOmyProc，产