2. 自考
  3. 大成公司是一家高新技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。

大成公司是一家高新技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。

admin2017-02-28  48
问题 大成公司是一家高新技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。
  在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”
  随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循。二是在详细审查了公司的工资制度后，何健决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”
  随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发。同时他加强了与各层管理人员的联系，逐渐得到了大家的认可。
问题：
何健刚开始采取了管理方格理论中何种领导方式?当大成公司的发展步入正轨后，其领导方式有何改变?依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
选项
答案何健刚开始采用的是任务型领导方式。当大成公司的发展步入正轨后，为适应新的形势，何健采用的领导方式是团队型管理或战斗集体型管理。 美国管理学者弗雷德.菲德勒对企业中领导方式问题进行了多年的研究，提出了“领导的权变模式理论”。他认为，虽然不存在一种普遍适用的最佳领导方式，但在不同情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效的领导方式。菲德勒模式的结论是：①以工作为中心的领导者，在对领导者非常有利或非常不利的组织环境中，能取得最好的成绩；②以人际关系为中心的领导者，在中等有利程度的组织环境中，能取得最好的成绩。何健初到公司时，所处领导环境较差，而经过努力后，领导环境有所好转，因此他采取不同的领导方式是有其理论根据的。
解析
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