某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总

admin2011-06-16 52

问题某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有:
事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。
事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。
事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作,没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问题:
公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点?

选项

答案该监理规划失败原因有3个:①编写依据不对。以前类似工程不是编写监理规划的依据;②具体内容没有针对性,不符合监理规划编写的要求;③不符合监理规划要分阶段编写的要求。应按以下要求编写监理规划:①基本构成内容应当力求统一;②具体内容应具有针对性;③监理规划应当遵循建设工程的运行规律;④项目总监理工程师是监理规划编写的主持人;⑤监理规划一般要分阶段编写;⑥监理规划的表达方式应当格式化、标准化;⑦监理规划应当通过审核。

解析

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

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一级监理工程师

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