某焦化厂拟新建一个200万t焦化厂,业主方拟选择一工程公司采用EPC方式签定合同,内容中不包含地基处理工程,假设贵单位中标,并且你担任项目经理。 问题: ①怎样编制项目管理计划? ②怎样实施管理网络? ③业主应做哪些工作? ④怎样编制资金动态管理计划? ⑤

admin2014-07-02  22

问题 某焦化厂拟新建一个200万t焦化厂,业主方拟选择一工程公司采用EPC方式签定合同,内容中不包含地基处理工程,假设贵单位中标,并且你担任项目经理。
问题:
①怎样编制项目管理计划?
②怎样实施管理网络?
③业主应做哪些工作?
④怎样编制资金动态管理计划?
⑤怎样编制施工网络计划?

选项

答案①项目组成立后,根据合同条件和法律法规,招集项目组成员讨论,形成项目管理大纲,根据项目管理大纲委托,设计、采购、施工、控制经理,根据大纲要求分别编制设计、采购、施工、控制管理网络,编制完成后,由项目经理组织讨论,解决互相冲突的地方,形成最终项目管理计划,报上级审批。 ②由于项目投资10亿元,管理复杂,人员较多,宜采用矩阵式项目管理网络。 ③业主应提供项目报建立项报告,审批文件,地质资料,永久性经纬坐标桩,搞好三通一平工作,按施工总平面图要求在正式开工前按施工程序完成。 ④根据合同要求及项目管理计划按赢得值原理编制项目资金收入和投入使用计划。 ⑤a.先全厂后单项,在整个处理工程关系中,属全厂性的或涉及全厂性的工程应先于其他项目开工,如全厂道路、全厂性雨排水管道、服务全厂性的供电供水系统等,尽早先安排施工,有利于节省临时措施费用,有利于文明施工。 b.确定关键线路,优先满足关键线路的单位工程,非关键线路的供辅工程最迟完成时间不得晚于关键线路开工调试的时间。

解析
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