2. 自考
  3. 背景资料： 某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定

背景资料： 某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定

admin2018-09-04  110
问题 背景资料：
某传统制造企业，创立八年来发展一直很稳定。公司一直采用的传统绩效考核和激励方法，无论是奖励先进者还是惩罚落后者或实行末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，整体表现尚可，与同事也打成一片，这群员工在公司占不小的比例，在很大程度上影响着公司的整体氛围和文化。
问题：如果你是人力资源经理，你将采取哪些方法调动这些员工的积极性?
选项
答案激励是管理的核心，只有在管理中运用好各种激励的措施和手段，才能有效地激发员工的工作热情和动力。激励的措施和方法主要有精神激励和物质激励。 (1)精神激励的方法： ①目标激励。目标激励通过设定工作目标来调动员工的积极性。在管理过程中，如果能给每一个人确立一个通过努力可以实现的、明确的工作目标，就可以起到调动积极性的作用。 ②情感激励。情感激励通过激发员工的积极的情感，消除消极的情感来增强员工工作的主动性。管理者在工作中要注重“情感投资”，增强员工的认同感。 ③考核激励。考核激励指对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果来进行奖励和惩罚。 ④尊重激励。人们有自我尊重，自我成就的需要，总是要竭力维护和努力争取自己的面子、威信、尊严。如果员工的自我尊重需要得到满足，他就会对自己充满信心，就会感到人生有价值。反之，一个人如果自尊心受挫，就会消极颓废，自暴自弃，畏缩不前。 ⑤关怀激励。关怀激励指通过关心员工的需求，帮助员工排忧解难，使其认识到自我存在的价值，从内心深处受到感动，从而产生动力，积极工作，多做奉献。 ⑥表扬激励。表扬激励指通过及时肯定、鼓励和支持员工工作中的表现，强化这一行为的积极影响来调动大多数员工的积极性，促进工作的开展。 (2)物质激励的方法： ①晋升工资。晋升工资就是提高员工的工资水平。 ②颁发奖金。奖金是针对某一件值得奖励的事情给予的奖赏。 ③其他物质奖赏。除了货币性的工资与奖金之外，常用的还有住房、轿车、带薪休假等可为人们提供其他物质利益的激励手段。针对案例中所说的工作表现居中的大批员工，可重点采用目标激励、情感激励、尊重激励、关怀激励、表扬激励等精神激励法，以及带薪休假、俱乐部会员证等精神与物质激励相结合的激励方法来调动员工的积极性。
解析
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