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  3. H公司是日本一家电器公司，在20世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。 H公司第三工厂在启用一年半以后便停产。 现在，只有H公司第二工厂还在生产，开工率达

H公司是日本一家电器公司，在20世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。 H公司第三工厂在启用一年半以后便停产。 现在，只有H公司第二工厂还在生产，开工率达

admin2017-05-08  57
问题 H公司是日本一家电器公司，在20世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。
    H公司第三工厂在启用一年半以后便停产。
    现在，只有H公司第二工厂还在生产，开工率达到八成，但全部产品均供H公司内部使用。H公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场”。
    今年3月，H公司一反“等离子没戏了”的常态，表示：“有很多人与等离子有千丝万缕的关系，我们该如何处理等离子问题，目前还没有明确的结论。”不过市场方面的人士认为：“(撤退)只是个时间问题。”
    近段时间，日元贬值、股价恢复，让日本的家电企业开始有了种奇妙的安稳感。经历了濒死的谷底，新的订单给他们带来了希望。因此，以H公司为代表的家电企业才会在是否放弃等离子的问题上踟蹰不前。然而，度过了这一段暧昧期，日本家电该何去何从，命运总该有个决断。
    要求：
H公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场”。从职能战略角度分析H公司在哪个环节存在问题。
选项
答案在营销职能战略中，H公司未能做好确定目标市场的工作，即没有正确的解决好卖给谁、卖什么的问题，从而导致产品脱离市场的实际情况而没有需求。
解析
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