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  3. 甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投

甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投

admin2019-04-02  38
问题 甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的竞争战略是(    )。
选项 A、成本领先战略
B、差异化战略
C、多元化
D、差异集中化
答案A
解析 本题关键线索是“企业生产规模成为全球第二，规模效应明显”，体现的是利用规模经济降低成本，因此属于成本领先战略。
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