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  3. 美国知名新闻类周刊《新闻周刊》1 8日通过网站宣布，将在2013年放弃印刷版杂志，实现全部数字化。2012年12月31日，将是它出版的最后一期，明年1月，这本大牌杂志将不再出纸质版，《时代》周刊或将是下一个。 新版定名“全球新闻周刊” 明年迎来80

美国知名新闻类周刊《新闻周刊》1 8日通过网站宣布，将在2013年放弃印刷版杂志，实现全部数字化。2012年12月31日，将是它出版的最后一期，明年1月，这本大牌杂志将不再出纸质版，《时代》周刊或将是下一个。 新版定名“全球新闻周刊” 明年迎来80

admin2015-09-21  40
问题 美国知名新闻类周刊《新闻周刊》1 8日通过网站宣布，将在2013年放弃印刷版杂志，实现全部数字化。2012年12月31日，将是它出版的最后一期，明年1月，这本大牌杂志将不再出纸质版，《时代》周刊或将是下一个。
  新版定名“全球新闻周刊”
  明年迎来80岁生日的《新闻周刊》今年12月31日将发行美国版期刊印刷版的最后一期。《新闻周刊》决定集中精力，在增长势头迅猛的数字阅读领域加速扩张，推出全球统一的数字版本，定名为“全球新闻周刊”，以付费模式来提供支持，同时通过电子阅读器和网页来发布内容。
    新闻周刊一野兽新闻公司主编蒂娜.布朗以及首席执行官巴巴.谢蒂当天通过网站宣布了这一消息，同时强调这一决定意在“转型”，而非和《新闻周刊》说再见。“结束发行纸质版本对于我们所有人而言都是艰难时刻，”蒂娜.布朗说，“但是，《新闻周刊》明年将迎来创刊80周年，我们必须让赋予这本杂志灵魂的新闻报道延续下去，并且拥抱全数字时代。布朗解释，作出让《新闻周刊》告别纸质版本的决定“与品牌质量无关，这一点(质量)与以往一样强大”。
    印刷媒体达到“临界点”?
    布朗和谢蒂在声明中表示，之所以作出转型决定，是为了迎接印刷媒体出版及发行所面临的重要挑战，而且近年来印刷媒体广告业务锐减，日益影响到整体商业操作。据他们判断，目前已达到必须以全面数字化形式来最有效吸引读者的“临界点”。
    根据18日声明提供的数据，“野兽网站”目前每月有1500万访客，比去年同期增长70％，《新闻周刊》网络版和数字版的用户也在不断增加。这是《新闻周刊》近年来数字化转型尝试的最新动作。《新闻周刊》自2008年起就采取了一系列改革举措，但收入仍然大幅下降。
    采编营销裁员将不可免
    《新闻周刊》将以电子版形式面对读者，裁员将不可避免。布朗在发给员工的备忘录中说：“遗憾的是，我们预计将裁员以及精简在美国国内和世界其他地方的采编营销人员。”她没有提及具体裁员人数。
    背景
    只值“1美元”的大牌周刊
    《新闻周刊》杂志与《时代》和《美国新闻与世界报道》同属美国三大时事周刊，成立于1933年，由美国华盛顿邮报公司1961年买入。近几年，《新闻周刊》的归属多次变动。
    由于网络媒体冲击传统纸质媒体，《新闻周刊》发行量和广告收入双双下降，2007年至2009年持续亏损。周刊近年来几度改版、裁员、整合缩编，但效果不佳，亏损依旧，华盛顿邮报公司“无力回天”，于2010年5月开始为周刊寻找买家。
    2010年8月，华盛顿邮报公司宣布把《新闻周刊》以1美元价格出售给音响大亨悉尼.哈曼。3个月后，哈曼国际工业集团宣布把《新闻周刊》与成立仅两年的新兴新闻网站野兽日报合并，成立新闻周刊一野兽新闻公司。
    哈曼2011年去世后，他的家人决定不再资助《新闻周刊》。现在，周刊归野兽日报所属的美国互联网巨头IAC公司所有。IAC董事会主席巴里.迪勒今年7月说，考虑让《新闻周刊》告别纸质版本。
    一现状
    《时代》周刊将是下一个?
    与其他美国杂志、报纸一样，《新闻周刊》近年来持续面临三大挑战，即广告用户锐减、发行量逐步下降以及读者转向新兴媒体。《新闻周刊》的发行量10年前超过400万份，去年减少至大约150万份。
    在数字化浪潮中，《新闻周刊》并不是第一家被迫转型的媒体。2008年，坐拥《洛杉矾时报》《芝加哥论坛报》和《巴尔的摩太阳报》等重要媒体的美国芝加哥论坛报业集团宣布申请破产保护；2009年，拥有百年历史的《基督教科学箴言报》停止纸媒发行而改出网络版。媒体分析师丽贝卡.利布说，《新闻周刊》“必须要彻底创新，而且必须在非常具有挑战性的环境中完成这一任务”。她警告，《新闻周刊》结束纸质版本凸显所有新闻类周刊面临的困境，“《时代》周刊将是下一个”。
    请根据上述材料，谈谈你的看法。
选项
答案上述材料展示的是新媒体时代，传统媒体面临着极大挑战、亟需转型应对的问题。 随着传统媒体广告收入的下降，纸媒面临的形势愈发严峻，转型、改革成为必然选择。当移动互联网正深刻地改变媒体格局、传播生态和人们的生活方式时，纸媒拥有了向移动转型的巨大机遇。如何在移动互联网时代抢占人口、抢先布局，如何克服纸媒自身的劣势适应移动互联网时代的发展要求，如何找到新的内容生产与盈利的模式，成为了当前纸媒转型移动互联网时要认真思考对策的问题。 因特网所特有的开放性、互动性和海量的信息使传统的纸媒出版业无法安之若素。在这一时代背景下，全球的纸媒出版业都试图在网络上开拓版图，欲求发挥纸质与网络媒体的合力，纸媒出版业通过网络形式正在不断地扩张自身的影响力。并且由于各种媒体形式的不断涌现和变化，媒体在内容、渠道和功能等各个层面的融合，使得“全媒体”这个概念开始出现于纸媒出版领域。然而，传统的纸媒出版如何才能更好地转型升级为全媒体出版模式，取得更大的收益呢? (1)传统纸媒的转型目标分析 转型意在满足更多样的分众化需求，因此需要依托目前的传统纸媒体系，开发网络传播平台和新型传播终端，以实现立体化、全方位、多渠道的全媒体传播网络。具体体现在以下三个方面： 第一，集成多种载体形式、内容形式以及技术平台载体形式上可分为纸质、广播、电视、音像、电影、网络、电信和卫星通信等多种传播媒体形式；内容形式上包括视觉、听觉、形象、触觉等用来接受信息的全部感官；各类技术支持平台上包括纸质、声像、因特网、3G网络、手机的相关网络和流媒体技术等各种传统、网络和电信方面。 第二，“出版”产品包容一切个体媒介特性。任意形式的媒体都是全媒体的重要组成部分，对于每一类形式的媒体都要能够包容，在融合运用全媒体时，对各类媒体的特性和优势都要充分运用。 第三，扩大传播覆盖面。全媒体涉及当前所有传播媒体，能够将人们所能注意的空间进行相互的整合和填充。因此，纸媒出版转型之后要做到能够针对不同的需求进行细化服务，对于相关的需求提供最佳的媒体和渠道以实现最为理想的效果。 (2)转型后纸媒营销策略的整合分析 媒体出版阶段已经完全超越了纸质媒体网络阶段的各自独立的模式，纸媒、网络和影视等的互动将为扩大出版物的影响力提供强有力的支持。传统媒体以各种方式与网络等其他媒体进行融合。通过融合，可以在时效性上实现由定时更新、及时更新、实时更新到全时更新的变化，在表现模式上可以实现纸媒、影音、网络、手机等多种媒体同时发行。其中较为重要的是将单一的单向传播模式进行改变，对读者的反馈意见和参与意识加以重视，形成“出版产品”与读者的积极互动，以扩大营销的精准性，提高营销的效果。在互动的方式上，纸媒可以推出大量网络互动活动和互动板块，培养网站和社区的网络人气。 (3)纸媒转型的路径分析 媒介融合是一个渐进的过程，不可能所有的媒介在统一的行政指令干预下短时间内就完成全媒体出版的转型升级。按照其演变的进程，其转型路径可分为以下三个阶段： 媒介之间的战术性合作。不同媒介都有着自身的运作方式，媒介的互动合作在初级阶段都始于自发的战术性合作，主要集中在宣传促销层面，即针对某一内容资源的开发，充分用多种媒介的传播渠道为其充分造势，将其迅速地推向市场，并借助多种媒体的文化再造功 能，延伸内容产品的视角为读者开拓更广泛的消费空间。 媒介组织之间的重构与融合。因为只有形成大型的传媒集团，进行跨媒介、跨行业、跨地区经营，才能产生规模经济效益，增加边际成本收益，提高自身的竞争力。 媒介之间业务形态的融合。组织结构的重组与融合是纸媒转型升级的一个基础平台。在这个平台上要真正实现范围经济效益,需要彻底地融合与改造各种媒介的自有业务形态。
解析
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