绿梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。绿梦公司获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 绿梦公司的发展战略分为三

admin2022-05-18  23

问题 绿梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。绿梦公司获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。
    绿梦公司的发展战略分为三个阶段,并根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。
    第一阶段:一体化商业模式(2004-2010年)。
    绿梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。
    第二阶段:外包转型(2010-2014年)。
    随着企业业务的发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。
    第三阶段:平台战略(2014年至今)。
    第二阶段的外包转型,不仅使绿梦公司优化了资源配置,而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系,这为平台的战略实施提供了前提。而网络技术的发展,使绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
    要求:
简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。

选项

答案信息技术在绿梦公司的平台战略中扮演着强有力的角色,平台中的各方通过网络技术凝聚在一起,形成整体运作的企业生态系统。

解析
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