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  3. (2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员

(2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员

admin2018-03-13  40
问题 (2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
    (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
    (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
    (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
    在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
选项
答案1．项目背景。 2．项目最终目标和阶段目标。 3．项目的总体技术解决方案。 4．项目管理过程及每个选定的项目管理过程的实施级别。 5．对用于完成这些过程的工具和技术的描述。 6．选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 7．变更流程和CCB。 8．如何维护项目管理基线的完整性。 9．与项目干系人进行沟通的要求和技术。 10．对于内容、范围和时间的关键管理评审。
解析
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