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  3. 阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。 张工上任后，立刻组建了项目团队。人员确定后，张工综合了工

阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。 张工上任后，立刻组建了项目团队。人员确定后，张工综合了工

admin2019-09-25  50
问题 阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。
    张工上任后，立刻组建了项目团队。人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。
    团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。
    此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。
基于以上案例：
    (1)判断当前项目团队处于哪个阶段?
    (2)简述x理论和y理论的主要观点。如果从x理论和y理论的观点来看，项目经理张工在该阶段应该采取哪一理论来进行团队激励?为什么?
选项
答案(1)项目团队处于震荡阶段。 (2)简述如下： x理论 x理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为： 1)一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。 2)人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。 3)人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。 4)人们通常容易受骗，易受人煽动。 5)人们天生反对改革。 崇尚x理论的领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式。 y理论 y理论对人性的假设与x理论完全相反，其主要观点为： 1)一般人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感。 2)外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法，下属能够自我确定目标，自我指挥和自我控制。 3)在适当的条件下，人们愿意主动承担责任。 4)大多数人具有一定的想象力和创造力。 5)在现代社会中，人们的智慧和潜能只是部分地得到了发挥。 基于y理论对人的认识，信奉y理论的管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。 应该采取y理论进行团队激励。
解析
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