　　某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度，完善管理措施，进一步明确了各部门职责，同时，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。

admin2019-06-26 35

问题　　某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度，完善管理措施，进一步明确了各部门职责，同时，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样，既调动了中层、基层管理人员的工作积极性，又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项。由此，也使得公司内部的管理幅度发生了变化，高层、中层、基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人、10人和15人。
分析与讨论：
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是什么?

选项

答案一般来说，当组织管理人员能力强，下属素质高，组织计划、目标明确，管理规范，上下级之间能够进行有效沟通，管理人员授予下属一定的权力，组织内部环境稳定时，就要求管理幅度宽。由材料可知，该公司加强了管理人员的培训提高了他们的能力，规范了管理制度，明确职责并进行了授权，满足以上条件适合改变管理幅度，所以公司的管理幅度发生了变化。

解析

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