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某公司有高层管理人员5人,高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训,提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度,完善管理措施,进一步明确了各部门职责,同时,把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。
某公司有高层管理人员5人,高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训,提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度,完善管理措施,进一步明确了各部门职责,同时,把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。
admin
2019-06-26
53
问题
某公司有高层管理人员5人,高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训,提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度,完善管理措施,进一步明确了各部门职责,同时,把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样,既调动了中层、基层管理人员的工作积极性,又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项。由此,也使得公司内部的管理幅度发生了变化,高层、中层、基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人、10人和15人。
分析与讨论:
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是什么?
选项
答案
一般来说,当组织管理人员能力强,下属素质高,组织计划、目标明确,管理规范,上下级之间能够进行有效沟通,管理人员授予下属一定的权力,组织内部环境稳定时,就要求管理幅度宽。由材料可知,该公司加强了管理人员的培训提高了他们的能力,规范了管理制度,明确职责并进行了授权,满足以上条件适合改变管理幅度,所以公司的管理幅度发生了变化。
解析
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管理学原理题库经管类分类
0
管理学原理
经管类
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