团队的一项工作获奖,小李初稿,其他同事一起修改,最后定稿。但小李总是居功。其他同事对此不满。作为负责人,你怎么办?

admin2012-04-02  21

问题 团队的一项工作获奖,小李初稿,其他同事一起修改,最后定稿。但小李总是居功。其他同事对此不满。作为负责人,你怎么办?

选项

答案团队的一项工作获奖,给团队带来了荣誉,是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的,但是也是大家共同努力的结果。 小李总是居功引起了其他同事的不满,主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用。这不利于形成良好的同事关系,不利于工作的开展,对于小李自身来说,也不利于其在单位的长期发展。 作为负责人,对于下属和其在工作中的表现我有责任进行关心和指导,所以我会找个合适的时机私下和他沟通,首先是对他创作成果的肯定,没有他的努力就不会有集体的成功和荣誉,他对集体的贡献,组织和同事都看在眼里、放在心上;其次是没有其他同事的修改、辅助,他的初稿也不会尽善尽美,不一定会获奖,所以也应该看到其他同事在这件事中所发挥的作用;最后集体的成功,离不开大家的团结协作,只靠一个人的努力是不行的,所以同事之间要多交流、多合作,拧成一股绳,每个人都应该看到别人在工作中发挥的重要作用。 我相信经过这样的交流,小李一定能够认识到自己的问题,不会再居功自傲。同时,我会召开一个部门表彰会议,在会议上对小李和团队中每一个参与的人进行表扬和肯定,给予一定的物质奖励,并指出这是大家团结合作的结果,鼓舞大家的士气,希望大家再接再厉。通过与小李的沟通和表彰会议,相信同事之间的关系一定会更加融洽,能共同把工作做好。

解析
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