首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
资料一:我国作为世界上人口最多的国家,近年来随着国内经济的快速发展,国内市场对文具产品的需求一直保持较为旺盛的需求态势。国家在文化、教育方面投资的持续投入,中国制笔业年增幅达16%,中国人现代化办公用具和学生文具产品的需求量亦不断增加,营造出潜力巨大的文具
资料一:我国作为世界上人口最多的国家,近年来随着国内经济的快速发展,国内市场对文具产品的需求一直保持较为旺盛的需求态势。国家在文化、教育方面投资的持续投入,中国制笔业年增幅达16%,中国人现代化办公用具和学生文具产品的需求量亦不断增加,营造出潜力巨大的文具
admin
2020-08-30
43
问题
资料一:我国作为世界上人口最多的国家,近年来随着国内经济的快速发展,国内市场对文具产品的需求一直保持较为旺盛的需求态势。国家在文化、教育方面投资的持续投入,中国制笔业年增幅达16%,中国人现代化办公用具和学生文具产品的需求量亦不断增加,营造出潜力巨大的文具消费市场。
从文具产业的发展进程来看,目前中国文具行业已进入了后竞争阶段,竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。而面对品种繁多的文具用品,消费者可选择的余地也越来越多,国外竞争对手的涌入,将使得整个市场的竞争压力不断加强,未来的竞争也将更加残酷。
A集团公司(以下简称A公司)是S市一家由铅笔生产企业发展起来的公司,目前公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。A公司作为制笔行业的领军企业,销售水平和盈利能力在国内乃至世界铅笔行业中保持领先水平,比如国内市场占有率接近40%,并垄断高端市场80%以上的份额。由于铅笔属于资源类产品,而资源类产品在国外得到保护,欧美市场对我国铅笔的需求日益增加,目前公司50%以上产品用于出口。然而迎来机遇的同时,也带来了不少麻烦,比如公司不得不面对来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。
A公司发展初期,在铅笔生产过程中遇到很多问题:一是污染手指;二是容易折断。公司投入了大量的人力和研发费用,经过多次试验、研究和若干次失败的经验之后,终于开发出合理的技术,解决了污染和易断的问题。由于刚开始生产时没有重视环境保护,使得锅炉废气、工艺废气以及木性粉尘的不合理排放对环境造成了比较严重的污染。后来经过公司的大力整改,消除了对环境的污染,由此A公司在铅笔生产行业初期,开辟出了一条自我发展道路,截至目前,生产的标准铅笔可以划35英里,至少可以写4.5万个字,削16次直到离笔尾两英寸处还可以用,同时还附带黄色金属包头的橡皮。
现代铅笔由40种不同的原料制成,而公司的顶级产品都是用最好的原料生产,最好的石墨出产于斯里兰卡、马达加斯加和墨西哥;最好的黏土出产于德国;最好的橡皮出产于马来西亚;最好的蜡出产于巴西;用于机器中搅拌石墨、黏土的卵石出产于比利时、丹麦;而最好的、带有芳香味的木材出产于美国。这些地方的原材料价格都会影响公司的采购成本,各国的汇率变化也会给公司造成不小的影响,但是公司也利用这些最佳原料生产出顶级的A牌铅笔,并且“A牌”铅笔的销量增长超过了行业平均水平。
在A公司的发展战略研讨会上,对于国际市场的进入模式,会议进行了集中讨论。
资料二:A公司按照《企业内部控制基本规范》的要求,建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下:
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规,资产安全,严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动,确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议,包括:建立规范的公司治理结构和议事规则,公司高管负责内部控制的建立健全和有效实施;调整机构设置和权责分配;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估,准确识别公司面临的外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:一是实施全面预算管理;二是将控制措施“嵌入”信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间,企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此,公司应当强化内部监督制度,明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限,规范内部监督的程序、方法和要求;对于内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料为保密起见应该及时销毁。
要求:
根据资料一,简述企业进入国外市场的主要模式。
选项
答案
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资,对外直接投资可以分为全资子公司与合资两种形式。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/ZI70777K
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷。为此,公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中,属于该企业采用多元化经营的优点有()。
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括(
甲公司是一家整车制造企业,计划在东南亚投资设立独资企业。在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括()。
甲公司是国内一家IT企业,主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于()。
甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断,该公司的股利分配政策是(
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时
某民营企业长期从事房地产业务,但随着市场竞争日趋激烈,发展前景不容乐观,管理层打算逐步退出房地产行业,并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大,应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争
甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断,甲乙两家公司合作的方式属于()。
在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是()。
随机试题
排土场又称废石场,是指露天矿山采矿排弃物集中排放的场所。排土场作为矿山接纳废石的场所,是露天矿开采的基本工序之一,当排土场受大气降雨或地表水的浸润作用。排土场内堆积体的稳定状态会迅速恶化,引发滑坡和泥石流等灾害。以下不属于排土场滑坡类型为(
(2010年4月)质量体系认证
骨改建中与骨吸收有关的主要细胞是
刘某设立甲个人独资企业(以下简称“甲企业”),聘用赵某作为经营管理人员,约定赵某有权自主决定15万元以下的交易,超过15万元的交易,赵某应当取得刘某许可后方可从事;某日,赵某以甲企业的名义向不知情的乙企业购买了20万元的办公用品,乙企业依约供货,但是甲企业
某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200
与山西省相邻的省市有()。
Readthetextbelowaboutsupplychain.Inmostofthelines(41-52)thereisoneextraword.Itiseithergrammaticallyincorre
Povertyexistsbecauseoursocietyisanunequalone,andtherearepowerfulpoliticalpressurestokeepthemthatway.(1)_____
TheMinisterofFinanceisbelieved______ofimposingnewtaxestoraiseextrarevenue.[2004]
Howdidthewomanspendthelastweekend?
最新回复
(
0
)