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  3. 三峡工程的进度管理 根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和

三峡工程的进度管理 根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和

admin2023-01-11  126
问题 三峡工程的进度管理
    根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。
    针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。
    业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等方面作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照章执行。
    三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：①分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；②分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；③分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；④工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；⑤施工要保持连续、均衡；⑥采用的有关指标既要先进，又要留有余地；⑦分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。
    业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间以及阶段目标来实现的。监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行。施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。上述过程仅仅是进度控制的开始，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整，作出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。
    三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：①建立严格的进度计划会商和审批制度；②对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；③定期更新进度计划，及时调整偏差；④通过进度计划滚动(三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制)编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；⑤对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；⑥业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。
从项目生命周期的角度来描述三峡工程。
选项
答案(1)初期项目计划。 初期项目计划包括： ①与顾客建立关系，在成果、时间和费用方面达成一致，并形成适宜的文件，例如基于共同认可的合同。 ②将项目与组织架构联系起来，任命项目经理。 ③正式的计划活动，确定所需的资源，制定适当的质量、时间和费用的控制机制。 该计划的关键是确定决定项目的工作分解结构(WBS)。它是项目必须从事的任务清单，其中包括工作开始和完工的顺序，完工时间估计和每项任务所需的资源。 三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。 (2)主要项目活动。 ①主要项目活动为顾客提供最后成果。项目经理关注的是组建团队，建立工作模式，细化每天工作计划，解决问题和控制。 ②主要项目活动更重要的方面是控制应该在成果、时间和费用三个关键方面展开。这样的控制可能因项目与项目、企业与企业的不同而有很大的差别。控制也许是主观的，也许是高度正式的。控制有可能由项目团队成员实施，也可能由外部人员实施。外部人员要么来自顾客的公司，要么来自项目提供者的公司。控制可能是持续的过程，或者是偶然的、发生在项目特殊节点上的。 业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对三峡工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等方面作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照章执行。通过这样的方式对项目的主要活动进行控制。 (3)项目终止。 ①假如将主要项目活动完工看作项目的结果，则存在忽略项目最后阶段的危险。然而，对顾客而言，这是一个最关键的时间，他们在这个时间接收项目成果。此外，项目团队成员此时也将进入自己未来的不确定时期。 ②一个成功完工的项目可能带来类似领域的进一步的工作。虽然有经验的工作人员继续参与是合乎逻辑的，但是更重要的是应该将工作人员保留在他们最有用途的角色上，而不是由于他们参与以前的项目而简单地继续留在一个新项目上。
解析
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