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工程
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,由若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,由若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合
admin
2016-07-30
21
问题
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,由若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。[2008年真题]
根据场景,回答下列问题:
针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。
选项
A、考虑项目的组成
B、考虑施工进展总体部署
C、考虑总、分包关系和合同结构
D、有利于工程交工验收
E、有利于项目目标控制
答案
A,B,C,E
解析
项目结构分解原则包括:①考虑项目进展的总体部署;②考虑项目的组成;③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构的特点。
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建设工程施工管理题库二级建造师分类
0
建设工程施工管理
二级建造师
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