2. 工程
  3. 压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有 ( )

压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有 ( )

admin2020-01-14  30
问题 压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有    (    )
选项 A、加强和调整项目经理部的成员
B、增加工作面，组织更多的施工队伍
C、采用信息技术进行计划调整
D、用物质激励的方法以提高效率
E、控制相关工作的风险
答案B，C，E
解析 压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施
(1)组织措施：
①加强和调整项目经理部的成员；
②强化制度建设和落实；
③调整任务分工和优化工作控制流程。
(2)管理措施：
①增加工作面，组织更多的施工队伍；
②增加每天的施工时间(多班制或加班)；
③增加关键工作的资源投入(劳力、设备等)；
④采用信息技术进行计划调整；
⑤实施强有力的调度，进行工程分包；
⑥消除窝工和多余的间歇；
⑦控制相关工作的风险；
⑧用精神激励的方法以提高施工效率。
(3)技术措施：
①改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间(如混凝土的早强剂等)；
②改变施工方法以缩短持续时间(如现浇方案改为预制装配)；
③采用先进的施工方法和施工机械。
(4)经济措施：
①用物质激励的方法以提高效率；
②为加快进度措施提供所需的资金；
③对所采取的进度措施给予相应费用补偿。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Zdjw777K
本试题收录于： 公路工程管理与实务题库二级建造师分类
0

公路工程管理与实务

二级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)