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压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有 ( )
压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有 ( )
admin
2020-01-14
30
问题
压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施有 ( )
选项
A、加强和调整项目经理部的成员
B、增加工作面,组织更多的施工队伍
C、采用信息技术进行计划调整
D、用物质激励的方法以提高效率
E、控制相关工作的风险
答案
B,C,E
解析
压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施
(1)组织措施:
①加强和调整项目经理部的成员;
②强化制度建设和落实;
③调整任务分工和优化工作控制流程。
(2)管理措施:
①增加工作面,组织更多的施工队伍;
②增加每天的施工时间(多班制或加班);
③增加关键工作的资源投入(劳力、设备等);
④采用信息技术进行计划调整;
⑤实施强有力的调度,进行工程分包;
⑥消除窝工和多余的间歇;
⑦控制相关工作的风险;
⑧用精神激励的方法以提高施工效率。
(3)技术措施:
①改进施工工艺和技术,缩短工艺技术间歇时间(如混凝土的早强剂等);
②改变施工方法以缩短持续时间(如现浇方案改为预制装配);
③采用先进的施工方法和施工机械。
(4)经济措施:
①用物质激励的方法以提高效率;
②为加快进度措施提供所需的资金;
③对所采取的进度措施给予相应费用补偿。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Zdjw777K
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公路工程管理与实务题库二级建造师分类
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公路工程管理与实务
二级建造师
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