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阅读下列说明,回答以下问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理,承建单位乙承担项目建设任务。在项目实施过程中,发生了如下事件: [事件1] 为保证系统建设过程中文档的完整和有效
阅读下列说明,回答以下问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理,承建单位乙承担项目建设任务。在项目实施过程中,发生了如下事件: [事件1] 为保证系统建设过程中文档的完整和有效
admin
2014-05-07
60
问题
阅读下列说明,回答以下问题,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理,承建单位乙承担项目建设任务。在项目实施过程中,发生了如下事件:
[事件1]
为保证系统建设过程中文档的完整和有效,甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
[事件2]
在项目实施过程中,为了确保代码质量,承建单位乙除了按合同要求对开发过程进行了有效控制外,还将测试的覆盖率由50%提高到60%,为此增加成本32万元。实施完成后,承建单位乙向监理工程师提出费用补偿的要求。
[事件3]
该项目的计划工期为1年,预算总成本800万元,实施半年后的实际情况是:实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目计划成本发生额应该为400万元。
针对事件3,请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV,并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
选项
答案
BCWS=400万元,ACWP=200万元,BCWP=100万元
解析
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。挣值法通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
(1)三个成本
计划工作量的预算费用(BCWS),即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划成本BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。
公式:BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。
例如:某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间,购买软硬件及请别人安装等的成本预算,批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
已完成工作量的实际费用(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。(实际成本)
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
例如:上例中,最后实际用了二周时间,完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器,在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元,第二周的ACWP为0.5万元。
已完工作量的预算成本(BCWP),即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用),即挣得值(Earned Value)。
(挣值) BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。
例如:上例中,你认为第一周购买了服务器和软件,是完成总计划工作量的70%,你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是:第一周的:BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
(2)两个偏差
成本偏差(CV)
CV=BCWP-ACWP当CV<0时成本超支:当CV>0时成本节约
进度偏差(SV)
SV=BCWP-BCWS 当SV<0时进度拖后:当SV>0时进度超前
(3)两个绩效
成本绩效指数(CPI)
CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时成本超支:当CPI>1时成本节约
进度绩效指数(SPI)
SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时进度拖后:当SPI>1时进度超前
本题关键是根据事件3的描述内容,分析出三个成本然后根据公式进行计算。
根据事件3的描述:“与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目计划成本发生额应该为400万元”,因此,BCWS=400万元;“实施后半年实际成本发生额为200万元”,因此,ACWP=200万元;“所完成工作的计划预算成本额为100万元”,因此, BCWP=100万元。
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信息系统监理师下午应用技术考试题库软考中级分类
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信息系统监理师下午应用技术考试
软考中级
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