2. 工程
  3. 某施工企业的1260m3高炉项目部,为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任成本,从成本估算开始,编制成本计划,进行成本预测,采取了很多降低成本措施,抓住了影响成本的主要因素,实现了《项目管理目标责任书》中的内容,取得了较好经济和社会效益。 问题: ①工程

某施工企业的1260m3高炉项目部,为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任成本,从成本估算开始,编制成本计划,进行成本预测,采取了很多降低成本措施,抓住了影响成本的主要因素,实现了《项目管理目标责任书》中的内容,取得了较好经济和社会效益。 问题: ①工程

admin2013-05-28  36
问题 某施工企业的1260m3高炉项目部,为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任成本,从成本估算开始,编制成本计划,进行成本预测,采取了很多降低成本措施,抓住了影响成本的主要因素,实现了《项目管理目标责任书》中的内容,取得了较好经济和社会效益。
问题:
①工程项目成本控制的主要内容是什么？
②简析影响成本的主要因素。
③简述降低成本的相应措施。
④为降低成本,施工管理应如何加强？
选项
答案①施工项目成本控制就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它即不是造价控制,更不是业主所进行的投资控制,它必须对材料费、人工费、机械使用费、其他间接费和现场经费分别进行有效的控制。 ②影响成本的主要因素主要是人、机、料的费用控制,加强与成本相关的诸多因素的管理。 ③降低成本的相应措施主要是加强如下管理: a.采购费用管理; b.定额管理; c.质量管理; d.安全管理; e.施工管理; f.合同管理。 ④为降低成本施工管理主要是加强网络计划管理和调度管理,最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压、二次倒运,进而导致施工成本增加。 a.周密进行施工部署,尽可能使各专业工种连续均衡施工。 b.掌握施工作业进度变化及时差利用状况,健全施工例会,加强协调调度。 c.合理配置施工主辅机械,明确划分使用范围和作业任务,抓好进出场管理,提高利用率和使用效率。
解析
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