2. 工程
  3. 背景材料： 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。 物资供应：材料供货满足施工要求，

背景材料： 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。 物资供应：材料供货满足施工要求，

admin2011-02-02  50
问题 背景材料：
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：按专业施工顺序组织施工。
劳动组织：专业施工队。
物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下：
     
问题：
实际进度与计划进度如何进行比较？
选项
答案实际进度与计划进度比较步骤： 1)用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划； 2)定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较； 3)调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
解析
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