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如何调动副职的积极性?

admin2010-01-08  47
问题 如何调动副职的积极性?
选项
答案充分发挥副职的作用，对于做好工作，搞好班子建设至关重要，副职的积极性发挥得如何，取决于副职自身的觉悟、素质和水平，但也和正职领导水平高低紧密相关。要调动副职的积极性，作为正职必须注意以下几点： (1)高度信任。正确看待副职的能力和水平，多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在副职的“疮疤”上。要敢于把重担子交给副职，多安排副职接触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。正职要善于根据副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的权力，并积极支持副职行使职权，大胆果断地处置问题。 (2)真诚尊重。在自己分管的工作方面，要主动听取副职的意见。对副职分管的工作不轻易干预，只要没有原则性错误，就要积极协助落实。当副职在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定副职的意见。 (3)主动关心副职。关心其学习，妥善安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难题。要关心副职的思想，经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。正职对副职分管的工作不能撒手不管，要主动找副职了解：T=作情况，听取汇报，研究解决疑难问题。当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新f拘目标。此外，要关心副职的家庭生活。特别是对那些自身要求严格，不愿轻易麻烦组织、麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他们排忧解难。 (4)用其所长。要多看副职的长处。要做到这一点，关键是正职必须克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己的勇气和胸怀。 (5)热情帮助。对副职的缺点要善意地批评，对副职工作上的失误要主动弥补，对副职的过错要主动承担责任。 (6)不断激励。一是目标激励。副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目标。二是任务激励。遇有大的工作或攻关项目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。三是宣扬激励。要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的群众基础；要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立起威信；还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。四是褒奖激励。副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或表扬，以激励其继续进步。
解析
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