2. 公务员
  3. (一)给定资料： 1．2005年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。4年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年6月，邓

(一)给定资料： 1．2005年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。4年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年6月，邓

admin2011-03-11  42
问题 (一)给定资料：
    1．2005年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。4年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年6月，邓红卫被表彰为“全国模范军转干部”。
    放弃计划安置，选择自主择业，当邓红卫把这个想法告诉家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是团职干部，进个好单位当个公务员不成问题，何必自砸‘铁饭碗’呢?”“自主择业，既丢帽子，又无面子，真是自讨苦吃”……但邓红卫却有自己的理由：“选择自主择业，到商海去开创一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。”
    转业命令宣布后，他也曾有过短暂的彷徨，但在冷静思考后，他开始把目光投向身边自主择业的战友们：如果把大家组织起来集体创业，定能有一番作为。他把自己的想法告诉战友，没想到大家很快就达成了共识，并一致推荐邓红卫牵头寻找创业路子。
    为选准集体创业项目，邓红卫花了两个月时间对市场进行调研，最后选择了物业管理。2006年2月，在军地有关部门的关心支持下，邓红卫与49名自主择业战友共同出资注册的重庆联军物业管理有限公司正式成立，他被推选为董事长，这家由陆、海、空、二炮、武警退役少校以上军官集体创建的“联合舰队”，开始了在商海的全新航程。
    与其他企业一样，联军公司在发展初期也经历了许多艰辛和曲折。第一年下来，公司不但没有盈利，反而亏损了11万元。
    面对挫折，公司一些人产生了畏难情绪，有的战友还产生了退出的念头。邓红卫为大家鼓劲：“钱亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。”
    通过学习和培训，联军公司逐步建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏为盈。第二年，公司在弥补上年亏损的基础上，盈利32万元。第三年，公司又盈利25万元。到目前为止，公司共为股东分红42万元，解决了220名自主择业军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业。
    去年8月，公司投资41万元，并吸纳33名自主择业军官参与，又组建了重庆联军商贸有限公司。
    “以党员和军转干部为主体的公司，如何保持党性和军人本色，处理好发展和传承军魂的关系，一直是我们十分关注的问题。”邓红卫告诉记者，公司在成立之时就建立了党委，下设了4个党支部。
    公司成立当月，他就带着公司的股东和全体经营人员到重庆歌乐山烈士陵园、红岩纪念馆重温入党誓词。4年来，公司党委在企业建立健全民主评议党员、党内争先创优、党日活动等制度，保证党组织在企业正常运转中发挥作用。同时，党委积极参与企业经营方针、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，公司党委被驻地党委列入“两新组织示范单位”。
    企业发展了，就要回报社会。汶川特大地震发生后，短短两天，公司就捐款5万多元。同时，公司还先后两次组织员工献血，并带着价值3000多元的物品到医院看望灾区伤员。
    “我们将继续探索自主择业军转干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。”邓红卫如是说。
    2．在部队，他曾两次荣立三等功，五次受到通令嘉奖。在地方，他先后被评为邯郸市劳动模范、河北省建设系统先进个人、全国建设系统劳动模范，2009年6月，又被评为全国模范军队转业干部。
    他就是河北邯郸市热力公司经理韩宪法。
    “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”韩宪法说，这句话就是他管理哲学的全部精髓。
    1996年，韩宪法转业后被安置在河北邯郸市热力公司任经理。那时，热力公司是出了名的作风散漫单位，这让韩宪法着实头疼。
    “我在新疆当兵23年，养成了‘不服输’的精神。”韩宪法暗下决心，要以部队的作风来改变公司。
    从此，上班，他第一个到；管网扩建，他带领班子成员下工地；日常检查，他沿着上百个热力站巡视，一走就是一整天。在韩宪法的潜移默化影响下，公司风气一天天好转，迟到早退没有了，扑克牌桌撤掉了。工作成为职工们讨论的主题。
    不仅如此，韩宪法还针对多年来的潜规则进行整顿。
    “以前，热力公司的职工按惯例都不交采暖费，连亲戚、朋友、熟人也大多不交。”滏东分公司经理王磊说。1996年采暖季收费第二天，韩宪法就主动来交了采暖费，一共2260元。
    从此，韩宪法年年按时交费，而打着热力公司职工亲戚、朋友旗号不交采暖费的现象，也在邯郸从此绝迹。
    在韩宪法的办公室里，挂着一幅字：与有肝胆人共事，从无字句处读书。  “这句话，教会了我如何做事。”
    刚到热力公司时，韩宪法是个门外汉，对供热一窍不通。但他凭着在部队练就的“不服输”精神，孜孜不倦地学习，虚心向职工请教，借鉴其他省市供热同行的先进经验，渐渐地他也成了供热方面的专家。
    上任不久，韩宪法就着手建立目标责任制，将经济指标、责任目标一一分解量化，层层落实到人。
    为了提高员工素质，韩宪法经常组织业务技能培训，并先后与邯郸工程大学联合举办了大专班和研究生班，热力公司的科技水平快速提升。  “以前拆个阀门都要雇人帮忙，而现在80万吨大锅炉的日常检修，我们的职工也完全能够胜任。”
    “老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”。韩宪法将时间看的无比珍贵，  “我总是习惯想多一点，做多一点。”
    1996年以前，邯郸市集体供热面积仅有200多万平方米，热源单位仅有邯郸热电厂一家，供需矛盾突出。
    为了扩建改造城市热网，韩宪法在公司账面没钱的情况下，凭着在部队练就的“不服输”精神，一方面内部挖潜增效，压缩开支，一方面积极向银行贷款，对城市热网进行了大规模的扩建和改造。
    韩宪法上任10多年间，邯郸市：主城区集中供热管网形成了“八级八横”的格局。现在，主城区供热面积较1999年增加1270万平方米，增加5．5倍；新增供热主干线192公里，增加2．4倍；新增热力站290座，增长3倍；公司固定资产增加7倍，达到9亿元。
    3．2009年4月26日晚，北京国家大剧院，经久不息的掌声中，大型话剧《立秋》完成了第500场演出。58岁的贾茂盛泣不成声，这位军人出身的汉子就是山西话剧院的院长。贾茂盛解释那一刻的心境，“军人是宁可流血不流泪的，但那一会儿，眼泪竟不停地往下流，苦辣酸甜都出来了。”
    贾茂盛，1969年12月入伍，在北京军区首脑工程维护大队服役，后任副教导员。1986年1月转业到地方工作，历任山西电影制片厂常务副厂长、山西省戏剧研究所副所长、山西省音乐舞蹈曲艺研究所副所长等职。而近天命之年，贾茂盛却遇到自转业以来最大的挑战。2000年，组织决定，49岁的贾茂盛到山西话剧院任院长。
    话剧院当时是在山西省文化系统以“四个之最”闻名：外债内债最多，人员结构最老，工资福利最低，办公住房条件最差。负债200多万元，账面上可使用的资金只有91．6元。
“加上自己行伍出身，对话剧基本上是‘门外汉’，压力可想而知。”贾茂盛忆及当时，仍颇多感叹。
    经过深入调查研究，贾茂盛开始了大刀阔斧的改革。首先，清理整顿财务和精简冗员。
其次，改革内部机制，。定人定岗，实行多劳多得，整合优化资源……理顺了话剧院内部机制。其后，贾茂盛带领话剧院从“小”做起，排演小品、小戏、综合晚会，接下来移植精品剧目《父亲》，非典期间又赶排出四幕剧《天使的微笑》，紧接着又推出儿童剧《我能当班长》。几年下来，话剧院有了生气、活力，基本实现“扭危”。
    2003年，一次偶然的机会，贾茂盛拿到以弘扬“纤毫必偿，诚信为本”的晋商精神为主旨的话剧剧本《立秋》。立项之初，剧院就把《立秋》定位在好看和精品的高度上。这让贾茂盛付出了数倍于普通剧的艰辛：从修改剧本到请导演，往返于北京和太原几十次，经常是周五下午出发，周一早晨又坐到办公室，几年来他没休过节假日。
    然而2004年4月的一天，经过48天的紧张排练，就在即将合成时，剧院聘请的著名导演陈因心脏病突发溘然去世。贾茂盛承受着巨大的悲痛和压力，连续5天吃住在办公室，每天只睡两三个小时，靠大把吃药，坚持指挥《立秋》的彩排工作，9天时间完成了舞台合成，并如期公演。
    4．2007年5月，田春江以自主择业军转干部身份被选派进非公有制企业，任黑龙江省佳木斯畅通汽车配件有限公司党总支书记。如今，仅产值一项，企业每年增加400多万元。
    “刚来公司的时候，开会我只能听，插不上一句话。”田春江说。一个月下来，情况不同了：3个车间，每种产品270多道工序，他了如指掌，员工思想状况也一清二楚。到公司19天后，田春江递给公司总经理一张纸条，上面列举他发现的6个方面问题。总经理立即召开公司中高层会议研究解决。
    田春江受欢迎，是因为他把党建工作开展到车间，组织共产党员攻坚克难，给企业主带来了效益。同时，他还能协调好企业主与员工的关系，维护好员工利益。
    在田春江看来，到企业工作“最难闯的是心理关”。他曾经被年龄比自己小的领导批评，准备辞职。后来领导道歉，田春汪也想明白了。自己首先是一个打工者，其次才是军转干部。
    田春江的一句“名言”是：在老板面前，不要忘记自己的打工者身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。
    5．2003年，董云平从部队转业时，选择自主择业回到家乡陕西白水县城。他购了房买了车，给妻子找到了工作，自己在一家建筑公司当预算员，月工资近3000元。
    两三年后，命运的改变让董云平自己也没想到：老家尧头村13名老党员希望他回村主持支部工作。2006年4月30日，村里召开全体党员大会，董云平高票当选村支部书记。
    从那时至今3年多来，董云平带领群众拓宽、硬化了7米宽、3．5公里长的通村公路，全村还实施了灌溉工程，重修U型：水渠300多米，修建贮水窑4座。如今，家家装上程控电话，60％用上了互联网。
    董云平接手尧头村党支部书记时，村民人均年收入只有970元，村集体欠40万元外债。他盯着尧头村盛产优质苹果、豆腐制作历史悠久这两大特色做文章，苹果种植面积迅速扩大到1200多亩，全村豆制品每年销售收入200多万元；利润60多万元。
    在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。
    6．近几年，一个命题得到社会各界普遍认同：现代企业管理百余年历史表明，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校走出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。外国是这样，中国更是如此。因为人民军队80多年的辉煌历程、80多年的不败纪录、80多年的光荣传统已经深深地融入了转业干部的血脉，铸就了打不垮、拖不烂的顽强意志，培养出“凭之干事业，用之成功名”的综合素质。更有人将这种综合素质总结为10大优势：信念坚定，善于运筹，长于管理，勇于进取，遵纪守法，坚韧不拔，雷厉风行，忠于职守，注重学习，善于团结。事实也就是如此，改革开放30年来，当代中国许多杰出的企业家，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等都是军人。联想的“个人与企业一起成长”。海尔的“日清日高”、“相马不如赛马”，华为的“狼文化”。万科的“人性化管理”……从某种程度上说，都是军队管理的精华。一名长期从事军转安置工作的同志深有感触地说，军队转业干部在地方各个领导层次都有优秀代表，在党的各组织都有出类拔萃的人才。
    新中国成立以来特别是改革开放以来，在党中央、国务院和中央军委的领导下，我国军转安置工作沿着“坚持为经济社会发展和军队建设服务”的正确方向，在开拓中前进、在继承中发展、在改革中创新，取得显著成绩和丰硕成果。400多万名军队转业干部通过各种方式妥善安置到全国各条战线，为党和国家事业发展提供了重要的人才保证，有力促进了国家现代化建设和军队革命化、现代化、正规化建设。
    (二)作答要求：
“给定资料4、5”中提到：“田春江的一句‘名言’是：在老板面前，不要忘记自己的打工身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。”  “在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。”请联系自己的思想实际，谈谈你的心得体会。
    要求：说理透彻，言简意明，层次清晰，字数控制在400字以内。
选项
答案作为一名军转干部，我从田春江： “在老板面前，不要忘记自己的打工身份在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色”、董云平“个人再富不是富，钱多买不来群众认可”的真挚话语中可以看到，军转干部要始终保持谦虚谨慎的学习态度和中国军人的优秀传统，以及树立全心全意为人民服务的宗旨。 一方面虽然在部队呆了数年，但在新的岗位上，对于大多数军转干部来说都是新手，面对新的问题，自己不懂的问题，必须保持谦虚谨慎、虚心请教、放低姿态、不断学习的态度，才能有所作为，同时在工作中面临困难和挫折的时候，军人不抛弃、不放弃的本色不能丢，充分发挥在部队锻炼的各方面的素质。这样才能实现像田春江那样由军转干部向企业领导的转换。 另一方面，作为一名军转干部，必须具有全心全意为人民服务的理念，切实实现好、发展好、维护好广大人民群众的根本利益。在部队的时候是为保卫国家和人民的安全，在社会上，自己富裕成功的同时也要像董云平那样站在人民的角度，为人民的利益考虑。
解析
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