试述节目制作周期的制订及控制。

admin2010-03-10  25

问题 试述节目制作周期的制订及控制。

选项

答案从根本上说,节目制作周期的制订及控制是一体的两面。周期的制订就蕴含着控制,而控制也要基于周期制定来进行。 (1)运用工作定额控制周期。定额控制是指对每天应完成的工作量(拍摄的场景及镜头数)的最低限额予以规定。 节目制作管理者应首先计划出整个节目完成的总周期,然后根据总镜头数算出每天至少要完成拍摄的任务量,还要根据不同镜头的拍摄难易程度对限额进行调整。难度大的减低限额,较易完成的限额略增,得出一个较为合理的分配,作为最终的标准。 定额控制的实现必须依靠同个人收入的结合来保证,拍摄期间,摄制组演职员的报酬应同完成的任务量挂钩,实行按期完成任务酬金和超工作量定额酬金。这样,可增强制作人员的责任心,调动他们的主动性和积极性,提高单位时间的工作效率,从而使拍摄任务按周期计划完成。 (2)运用网络分析技术制订并控制周期。网络分析技术是现代化管理中的重要组成部分和实用管理方法。它将所要研究的规划项目和控制过程作为一个系统去处理,将系统的各项任务分阶段和先后顺序,通过网络形式进行规划,分别轻重缓急进行协调,合理利用系统资源,达到以最短周期和最少消耗来完成整个系统的预期目标。 运用网络分析技术来控制电视节目的制作周期,是行之有效的方法,尤其是对大型电视节目及电视剧的生产。具体运用时,将电视节目的制作过程看成一项工程,分析这项工程应完成哪些工作,各项工作所需的时间及它们之间的先后顺序,据此画出网络图,通过时间参数的运算找出关键路线。这条关键路线上的各项工作就是管理控制的重点,而这条关键路线所用的时间就是整个节目的制作周期。 运用网络分析技术控制制作周期,可以做到对全局心中有数,哪些步骤完成了,哪些没有完成,一个阶段内的管理重点在哪儿,都可以在图上标明。若具体实施过程中,变动较大,还可以通过网络图的调整来重新统筹全局,调整工作重心,使整个制作管理有条不紊。 此外,电视节目的制作经常会遇到一些突发的变化或事情,作为管理者,要善于应变,将死的计划变成活的执行,保证最终任务的完成。

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