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松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团,并在世界各国开展着事业活动。
松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团,并在世界各国开展着事业活动。
admin
2023-01-11
114
问题
松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团,并在世界各国开展着事业活动。
创业以来,始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展,松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以Panasonic ideas for life(生活充满创意)为品牌口号,以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想,继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器从1978年开始向中国出口产品以来,已向中国出口了各种产品和零部件。另一方面,还提供了彩色电视机、电冰箱等家用电器的生产设备和技术,推动了这些产品的国产化进程。1987年9月,松下电器首次在中国(北京)成立了合资公司。在此之后,又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通讯设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资·合资公司(到目前为止,已成立的生产型合资·独资企业达59家)。生产的产品已经获得了好评。松下电器之所以能够获得今天的发展,主要是由于把下列6个方面作为成立合资公司的指导思想:
1.要开办受中国当地欢迎的事业
2.开展符合中国国家方针的事业
3.生产具有国际竞争力的产品
4.促进技术转让
5.独立自主经营
6.培养中国当地企业管理、技术人才
在上述经营指导方针下,今后,松下电器仍将继续为工业的发展做出贡献。
松下公司是如何做好柔性管理的?
选项
答案
企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素。 (1)以满足顾客的需求和偏好为经营导向。松下公司生产不同用途、不同种类的产品以满足世界范围内消费者的需求。 (2)以促进学习、激发灵感和洞察未来作为管理的最基本职能。创业以来,始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展,松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。 (3)以虚拟实践社团作为创新的源泉。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以Panasonic ideas for lire(生活充满创意)为品牌口号,以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想,继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。 (4)合理的组织结构。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。 (5)以企业再造为手段。松下公司以其不断的创新能力获得在世界各地的发展,为全球的工业发展做出贡献。
解析
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商务运营管理题库经管类分类
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商务运营管理
经管类
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