乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战

admin2018-09-14 19

问题乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下：
(1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
(2)预算编制方面。2017年在编制预算时，由于公司2016年重新梳理规划了企业的各项业务活动，保证了各项业务的合理性，而2017年并没有重大调整，所以决定以上一年的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。
(3)预算控制方面。乙公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
(4)预算目标方面。企业的2017年的销售收入80亿元，利润8亿元，企业管理层通过对市场的调查分析，发现本企业的产品非常受欢迎，需求非常旺盛，估计2018年度的销售收入将比上年增长10％左右，利润比上年增长20％左右。仅由此确定出企业2018年的目标收入是88亿，目标利润是9．6亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(4)，判断乙公司的目标收入和目标利润的确定是否恰当，并说明理由。

选项

答案不恰当。理由：管理者在预测并确定目标利润的过程中，不仅需要预测利润表各主要项目的变化情况，还必须遵循预算目标的确定原则，考虑确定预算目标的影响因素。

解析本题考核“全面预算目标的确定”知识点。确定预算目标应遵循以下原则：①先进性原则；②可行性原则；③适应性原则；④导向性原则；⑤系统性原则。预算目标确定应考虑的因素：①出资人对预算目标的预期；②以前年度实际经营情况；③预算期内重大事项的影响；④企业所处发展阶段的特点。

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