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(2012下集管)某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。 接

admin2018-03-13  61
问题 (2012下集管)某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
    接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划。根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
    项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
选项
答案1．小王没有让项目组成员共同制定项目管理计划。 2．小王没有考虑影响项目进度的各种因素，从而制定的项目进度计划不能反映项目实际情况。 3．小王一个人估算了项目成本，确定了项目预算，可能导致项目成本不准确。 4．项目启动会应该在项目开始时召开，而不是把有关时间、成本确定之后才召开。 5．把各项任务分配给项目组成员是不对的，应该是项目成员共同工作，彼此沟通，相互协调。 6．不能口头通知项目组成员实施变更，应该有相应的变更文件。
解析
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