2. 工程
  3. 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5.1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 问题1： 如果工作B、

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5.1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 问题1： 如果工作B、

admin2009-01-21  48
问题 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5.1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
                           
   问题1：
   如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
   由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
   问题2：
   指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
   推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
   该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5.1。
                          
   问题3：
   G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
   工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为 50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
   问题4：
   按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?  
选项
答案应按工作BCH顺序安排(也可在图中直接标注)。该专业队施工中最少的工作间断时间为5 个月。 2．不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3．计算流水步距。错位相减求得差数列。 G与H之间： [*] G与H间的流水步距：KGH＝max(2，3，-4)＝3月 H与L之间： [*] H与L间的流水步距：KH，L＝max(2，2，-5)＝2月 G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)＝10月 此时工程总工期为：4+6+10＝20月，可以满足原竣工日期要求。 [*] 4．直接费：400×50＝20000元 其他直接费：20000×3%＝600元 现场经费：20000×5%＝1000元 间接费：(20000+600+1000)×10%＝2160元 利润：(20000+600+1000+2160)×5%＝1188元 税金：(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73元 结算款：20000+600+1000+2160+188+850.73＝25798.73元
解析
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