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  3. 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施

某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施

admin2014-07-02  43
问题 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题:
①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确？
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确？
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
⑤用何方法控制施工项目管理规划的实施？
选项
答案①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为: a.实现最优化控制; b.动态控制; c.主动控制; d.全过程控制; e.全要素控制; f.建立大控制系统的观念; g.要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 ⑤施工项目管理规划的控制方法为: a.项目的质量控制方面主要有按企业的质量管理体系的要求进行,坚持质量第一、预防为主的方针,编制质量计划和运用现代管理方法的工具等; b.项目的安全控制方面主要有坚持安全第一、预防为主的方针,建立安全管理体系,严格执行国家的安全法律法规,制定安全保证计划和运用现代管理方法的工具等; c.项目的进度控制主要有,编制进度计划、利用网络技术和现代管理方法的工具,采取工程例会或专题计划会制度等。
解析
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