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怎样看待内部招聘的利弊?

admin2022-07-22  19
问题 怎样看待内部招聘的利弊?
选项
答案(1)内部招聘又称内部提升，是指从组织内部提拔能够胜任的人员来填补组织中的空缺位置。 ①优点： a．为员工发展和晋升提供平等的机会，有利于在组织中营造一个更加开放、更为宽松的环境。 b．企业和被选人之间的信息是对称的，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握，不会存在道德风险等问题。 c．内部员工对企业文化有较高的认可度。现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，与企业具有共同的价值观与使命感，相互之间能充分地了解和信任，员工的忠诚度较高。 d．与外部招聘相比，现有的员工由于熟悉企业业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。 e．内部晋升的机制一旦形成，有助于激励被提升者更加努力、提高工作效率；同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高工作士气。 f．内部选拔可以节约包括时间成本和费用等招聘成本。内部候选人认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。 ②缺点： a．内部提升会失去从外部获得更合适、更优秀的人才的机会。 b．提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，甚至出现恶性竞争或不正当竞争，影响组织的内部团结。 c．易造成“近亲繁殖”，可能会出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”“小团体”，削弱组织效能。 d．必须配备完善的培训发展计划，否则内部晋升者不会在短期内达到预期要求。内部发展计划的成本比直接雇用外部适合需要的人才要高，且内部晋升引起的联动变化会由于多个被提升人员短期内可能难以胜任工作而影响组织整体的工作效率和绩效。 (2)外部招聘是指从组织外部得到人才，尤其是那些起关键作用的主管人员。 ①优点： a．外部招聘是一种有效地与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。 b。能够为组织输送新鲜血液。新员工的加入，会给企业带来不同的价值观和新观点、新思想和新方法，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。将新鲜的理念和技术经验引入封闭的组织，能给组织带来更多的创新机会。 c．根据“鲶鱼效应”，外聘人才的进入给内部员工带来无形的压力，造成危机感，可激发其斗志和潜能。 d．外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系。由于空缺职位有限，企业内可能有几个候选人，他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生；一旦某员工被提升，其他候选人可能会出现不满、消极懈怠、不服管理等状况。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团结。 e．外部招聘的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，这样还可以节省内部培养和业务培训的费用。 ②缺点： a．由于信息不对称，往往造成筛选难度大、成本高，容易被应聘者的表面现象(如学历、资历等)所蒙蔽，而无法清楚了解其真实能力。 b．外聘员工需要花费较长时间来进行培训和定位，对组织的了解需要一个过程，可能会影响组织的整体绩效。 c．外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用。 d．“外聘人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法接受企业文化。 e．招聘企业可能成为外聘员工的“培训基地”“中转站”。 f．外聘对内部员工的积极性造成打击。若组织内部有能胜任的人而未被选用，外部招聘就可能会使其感到不公平，从而使其产生与外聘者不合作的态度。
解析
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