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论述明茨伯格的管理者角色理论的内容以及对现代管理的启发。
论述明茨伯格的管理者角色理论的内容以及对现代管理的启发。
admin
2022-07-22
20
问题
论述明茨伯格的管理者角色理论的内容以及对现代管理的启发。
选项
答案
(1)根据明茨伯格的管理者角色理论,管理者扮演着十种角色,这十种角色可分为三大类: ①人际关系角色,指所有的管理者都要在组织中履行礼仪性和象征性的义务,包括挂名首脑、领导者和联络者这三种具体角色。管理者在人际关系方面所扮演的这三种具体角色,是管理者必须要扮演的、是其工作范畴之内的工作。这三种角色的扮演在实践中有时可能是合为一体的。例如,当管理者代表组织出席其他组织安排的会议时,管理者既是组织的挂名首脑,同时又是人群中的联络员,要为自己的组织开发关系资源。 ②信息传递角色,包括三种: a.监听者角色,即用各种办法从不同渠道接收信息、了解信息和掌握信息。 b.传播者角色,即把组织的信息、自己所收集加工的信息等,向组织成员宣布、传递,以便组织成员共享信息,从而更好地工作。 c.发言人角色,即管理者有时必须代表组织,向外界公布态度、决定、报表、报告、进行演讲等,这有时可能是组织运作的需要,有时则可能是外界压力的结果。 ③决策制定角色。明茨伯格将决策制定分解为四个方面的工作,形成了决策方面的四种角色: a.企业家角色。此处,企业家的含义指具有捕捉发展机会的能力、进行战略决策并承担责任的管理者。 b.混乱驾驭者,即处理组织内混乱事件,并通常能获得成功的管理者。 c.资源分配者。根据组织目标针对的内容,对组织的有限资源进行分解,实际上就是组织资源配置的一个方面,而且是决策的内容之一。 d.谈判者。当管理者在为了组织的利益,与其他组织商定合作和成交的条件时,他们就在扮演谈判者的角色。 (2)组织规模不同,其内部的管理者角色的重要性也有所不同。小组织和大组织中,管理者角色的重要性如图所示。 [*] 小组织的管理者最重要的角色是发言人,这是因为小组织的管理者要花大量时间让他人认识本组织、筹措资源,以寻找新的机会促进发展。而大组织的管理者,已经没有这些事务缠身(因为已解决了),他可以主要处理内部资源的有效配置以获得最佳的资源配置效果。与大组织的管理者相比,小组织的管理者更可能是一个多面手,他的工作内容可能上至最高领导的必要工作,下至基层管理者的必要工作。
解析
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