背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总

admin2018-11-01 20

问题背景资料：
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

施工总进度计划图
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在比较密封的地下室设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据如下表所示。

问题：
计算第110天的成本偏差CV值和进度偏差SV值，并做CV、SV值结论分析。

选项

答案(1)第110天的成本偏差(CV)=BCWP—ACWP=2900—2510=390(万元)。 CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。 (2)第110天的进度偏差(SV)=BCwP—BCWS=2900—3710=一810(万元)。 SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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