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  3. 在知识经济时代，企业如何才能做好组织结构调整?

在知识经济时代，企业如何才能做好组织结构调整?

admin2022-07-22  42
问题 在知识经济时代，企业如何才能做好组织结构调整?
选项
答案组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式，包括制度结构、层级结构和文化结构等三种主要形式。在知识经济时代，企业要从制度结构、层级结构和文化结构三个方面入手做好组织结构调整和创新。 (1)制度结构创新，是指产权制度、企业制度、市场制度、政府制度和法律制度的联动和综合创新，即相互促进、共同完善、整体推进。在知识经济时代，知识成了企业的重要战略资源，企业内部权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，组织的制度结构也由以往的“资本逻辑”转向而今的“知识逻辑”。组织内知识的供应推动了权力的产生，组织利益的输送也逐渐转移到知识拥有者手中。 (2)层级结构创新。知识经济时代，消费日趋个性化和多样性，特别是消费者参与创新过程；技术环境和政策环境变得异常复杂。这些要求企业更具有弹性，逐渐减少过于标准化的生产方式，从而对生产活动内容与生产方式进行适应性调整，将组织权力从管理中枢向下分散，用网络化结构来补充而非替代层级结构。 (3)文化结构创新。文化结构通过组织文化的行为导向、行为激励、行为协调来规范参与者问的非正式关系。知识经济时代的企业文化创新包括： ①企业文化为组织的网络化层级提供基础，并成为企业管理者进行内部管理提供了重要的手段。 ②适合的企业文化往往包含着易被组织成员接受的价值观和行为准则，这样自然创造的企业文化也会成为影响他们行为选择的基本规范。 ③作为人们自觉行为结果的企业文化是学习型的。在知识经济时代，要求企业不断更新行为准则和行为方式，并在组织内部创造知识学习和经验分享的文化，促进新准则和行为方式的推广。 ④良好的企业文化并非单一的，而是多元化的，即允许组织内存在异质价值观和行为准则。同时，异质价值观为企业文化创新、满足个陛化消费者作出了重要贡献。
解析
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