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  3. (2013下项管)一个信息系统集成项目有ABCDEF共六个活动，目前是第12周末，活动的信息如下： 活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35．5万元，已完成100％； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，

(2013下项管)一个信息系统集成项目有ABCDEF共六个活动，目前是第12周末，活动的信息如下： 活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35．5万元，已完成100％； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，

admin2018-03-13  24
问题 (2013下项管)一个信息系统集成项目有ABCDEF共六个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：
    活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35．5万元，已完成100％；
    活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100％；
    活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17．5万元，已完成20％；
    活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本1 59万元，已完成100％；
    活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0％；
    活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0％；
    项目在开始获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析项目的进展情况。
选项
答案PV=30+70+60×2／8+135+0+0=250，AC=35．5+83+17．5+159+0+0=295，EV=30×100％+70×100％+60×20％+135×100％+0+0=247。 SV=EV-PV=247-250=-3，CV=EV-AC=247-295=-48，SPI=EV／PV=247／250=0．988，CPI=EV／AC=247／295=0．837。 SPI=0．988＜1，CPI=0．837＜1，所以项目绩效是成本超支，进度拖延。
解析
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