背景资料: 某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为一6.00m(地面标高为±0.00m),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为一3.00m。 项目部组建

admin2017-11-08  34

问题     背景资料:
    某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为一6.00m(地面标高为±0.00m),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为一3.00m。
    项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费为1 200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
    施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;
    (2)人员工资严格执行劳动定额;
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    问题:
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

选项

答案(1)施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行监督管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。 (2)材料成本管理的措施还包括: ①对进入现场的材料要正确计量,认真验收; ②降低采购成本,减少采购过程中管理损耗; ③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失; ④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用; ⑤周转材料要及时回收、进退场,节省租费; ⑥合理安排材料储存,减少资金占用。

解析
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