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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(36)。
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(36)。
admin
2008-01-06
36
问题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(36)。
选项
A、发布变更信息
B、重新修订项目进度计划
C、设计一个主进度表
D、准备增加资源
答案
B
解析
批准的项目进度计划,被称为项目进度基准计划。它是项目整体计划的一部分。它提供了度量和报告进度绩效的基础。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。如果对项目进度(或者说项目进度表)提出几项修改后,进度延迟变得严重的话,这说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求,需要重新修订项目进度计划。
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信息系统项目管理师上午综合知识考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师上午综合知识考试
软考高级
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