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背景 某大型水库除险加固工程,主要建设情况如下图所示(单位:天)。 合同约定:关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分,所造成的延期由发包人承担责任;工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。 施工过程中发生如下事件:
背景 某大型水库除险加固工程,主要建设情况如下图所示(单位:天)。 合同约定:关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分,所造成的延期由发包人承担责任;工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。 施工过程中发生如下事件:
admin
2014-02-17
55
问题
背景
某大型水库除险加固工程,主要建设情况如下图所示(单位:天)。
合同约定:关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分,所造成的延期由发包人承担责任;工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。
施工过程中发生如下事件:
事件1:工程按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)招标选择承包人。招标前,招标人首先编制了招标文件,2011年2月10日向省水利厅提交了招标报告;2011年2月12日在中国采购与招标网上发布了招标公告;2011年2月23日(中间有2天星期天)发售资格预审文件,A、B、C、D、E、F六家企业购买了资格预审文件,F企业由于是外省企业资格预审未通过;评审后2011年2月25日开始发售招标文件,A、B、C、D、E购买了招标文件,2011年3月20日(其中2月28天,共含4个星期天)投标截止日,五家在此之前均递交了投标文件。
其中,A的投标人委托人未到开标现场,只有法定代表人到场,并在投标截止前递交一份补充文件提高报价;E报价有两个,投标文件未标明哪个有效;C投标文件未按招标文件要求密封盖章。
事件2:评标委员会由7人组成,其中当地水利厅招标办主任1人,业主代表1人,从专家库抽取技术、经济专家3人,另经上级主管部门同意指定2人。
经评审,评标委员会最终确定B为中标人,发包人向A、B、C、D、E均发出了中标与不中标通知书,最后与B签订合同,合同约定工期为20个月。合同约定综合单价为700元/m
3
,混凝土工程量增加超出15%时,结算时超出部分按原价90%调价。
事件3:施工中,由于承包人原因,开工后第85天末组织进度检查,F、H、J工作累计完成工程量如下表所示。
事件4:K工作按均速施工,由于设计变更,K工作由原来的计划工期30天、招标工程量240m
3
变为实际完成时间33天、结算工程量292m
3
。
根据事件3,说明进度检查时F、H、J工作的进展状况,指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
选项
答案
总工期为270天,关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M。 (1)第85天末,F工作按计划进度每天完成100m
3
应完成工程量为10×100=1000(m
3
),实际完成400m
3
,延误工期=(1000—400)/100=6(天)。F有10天总时差,不影响总工期。 (2)第85天末,H工作按计划进度每天完成75m
2
应完成工程量为10×75=750(m
3
),实际完成600m
3
,延误工期=(750一600)/75=2(天)。H为关键工作,影响总工期2天。 (3)第85天末,J工作按计划进度每天完成5m
2
应完成工程量为55×5—275(m
2
),实际完成125m
2
,延误工期=(275—125)/5=30(天)。J有25天总时差,影响总工期5天。
解析
主要考查对工作进展状况的描述并分析其对工期的影响。首先根据网络进度计划图判断其关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M,总工期为270天。第85天末,F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100—1000(m
2
),实际完成400m
3
,延误工期=(1000—400)/100=6(天)。F不在关键线路上,其总时差为10天,故F工作延误不影响总工期。第85天末,H工作按计划进度每天完成75m
3
应完成工程量为10×75—750(m
3
),实际完成600m
3
,延误工期=(750一600)/75=2(天)。H为关键工作,其影响总工期2天。第85天末,J工作按计划进度每天完成5m
2
应完成工程量为55×5=275(m
2
),实际完成125m
2
,延误工期=(275—125)/5=30(天)。J有25天总时差,影响总工期5天。
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水利水电工程管理与实务题库一级建造师分类
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水利水电工程管理与实务
一级建造师
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