2. 工程
  3. 【背景资料】 某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承

【背景资料】 某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承

admin2016-01-05  60
问题 【背景资料】
    某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同。开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
(1)工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
(2)施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
(3)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
(4)施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
(5)劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
(6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物质准备、资金准备。
(7)施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
(8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
(9)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
(10)项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
(11)技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平)。
【问题】
如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些?
选项
答案项目经理责任制的内容主要包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系有：项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制。 (6)建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制、子项目的目标责任制和班组的目标责任制。
解析
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