在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。 A.修改所有项目基线 B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围 C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D.对项目管理的内容进行修改

admin2019-06-06  31

问题 在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改

选项 A、 
B、 
C、 
D、 

答案B

解析 WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果,工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
   在项目的实施过程中,项目范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这要和项目的时间控制、成本控制,以及质量控制结合起来。
   范围变更的原因包括:项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化,等等。
   所有的这些变化,即使是“好”的变化,对于项目管理者而言,都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的,那么对于范围变更,就不能随意进行。所有的变更必须记载,范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响,估算对项目的资金、进度和风险等的影响,以保证变化是有利的,同时需要判断范围变化是否发生,如果已经发生,那么对变化进行管理。
   对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
   项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料,它报告了哪些中间成果已经完成,哪些还没有完成,项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
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