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海尔的“吃休克鱼”理论 青岛红星电器厂由于经营不善，到了1995年6月，资不抵债1．33亿元，资产负债率高达143．65％，其产品品种单一，十几年不变，产品质量也大幅度下降，海尔在对其进行考察和研究后，决定将其兼并。1995年7月4日，在青岛市政府

admin2019-06-25  60
问题                                                       海尔的“吃休克鱼”理论
    青岛红星电器厂由于经营不善，到了1995年6月，资不抵债1．33亿元，资产负债率高达143．65％，其产品品种单一，十几年不变，产品质量也大幅度下降，海尔在对其进行考察和研究后，决定将其兼并。1995年7月4日，在青岛市政府的支持下，红星厂整体划归海尔，连同所有的债务。海尔认为盘活资产的关键在于盘活人，用“无形资产盘活有形资产”，给员工们灌输海尔文化，在厂内执行海尔总结成功经验得来的管理方法，很快就收到了效果。在划归后的第三个月里，公司实现扭亏为盈；9月盈利2万元，10月盈利7．6万元，11月盈利10多万元，12月盈利150多万元。据国家权威部门统计，截至1995年12月底，该公司1995年出口洗衣机8．2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。海尔此种方式激活了包括爱德洗衣机厂、黄山电视机厂等一批“休克鱼”。
    有了成功的经验，海尔加快兼并的步伐，在短短几年内，花了7000多万元，兼并了共亏损5．5亿的15家企业，并且在兼并过来后迅速扭亏为盈，盘活了15亿元的资产。
    “吃休克鱼”理论，独树一帜，对当前盛行兼并之风的企业界有着重要的借鉴意义。特别是在海尔成功地运用这一方法后，引起了管理界的关注。
    问题：海尔的“吃休克鱼”是一种什么战略类型?其适用范围是什么?
选项
答案海尔的“吃休克鱼”是横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的情形主要是： (1)企业所在行业竞争较为激烈； (2)企业所在行业的规模经济较为显著； (3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； (4)企业所在行业的增长潜力较大； (5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
解析
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