一个企业人才流失严重,经济效益差.如果你是那个企业的经理。你怎么办?

admin2012-08-09  27

问题 一个企业人才流失严重,经济效益差.如果你是那个企业的经理。你怎么办?

选项

答案首先,我必须高度重视企业出现的人才流失严重、经济效益差的问题,并协调各个部门进行相关的调研,在对问题有了比较全面的把握的基础上,制订出一个切实可行的应对方案。 第一,针对人才流失问题。 人才是一个企业最为宝贵的资源,失去了人才企业就失去了发展的动力。对于人才问题,我应该保持高度的重视。企业之所以出现人才流失的这一问题,在一定程度上与企业的人才战略有关。比如,员工的工资待遇偏低,薪酬设计不合理,严重影响了员工的积极性等。针对这种情况,公司要制订一个合理的员工待遇标准,提高员工的待遇水平。缺乏科学合理的激励、考核机制,这就会使得干好干差一个样,表现优秀者与普通者并没有直接的区别,员工的积极性受到极大的压抑。针对这种情况,我会要求相关部门认真调研,制订合理的员工奖励、考核机制,通过成熟的机制充分调动员工的积极性。此外,如果企业缺乏一个激发员工潜能、提升员工素质的良好渠道,也容易导致员工的积极性不高。对这个团队缺乏一种认同感,企业出现人才流失的现象也就比较突出。总之,作为一个企业的经理,我一定要树立人才意识,尊重知识、尊重人才,合理使用人才,才能保证我们的事业立于不败之地。 第二,针对经济效益差的问题。 针对这个问题我会召集相关人士加强市场调研,弄清产品的供求状况、市场的需求变化、竞争状况以及消费者的消费习惯的变化。根据相关的调研结果制订一个完整的应对策略,及时调整企业的市场行为;加强经营管理水平,大力引进高水平的企业经营管理人才,通过高水平的经营管理扭转企业经济效益差的不利局面。

解析
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